AQUELLOS BUENOS VIEJOS TIEMPOS...

Que bueno es darse cuenta que uno llegó a desarrollar algo parecido al cariño por algo que uno se imagina tan "poco querible" como es una marca.

Que importante sería que las empresas privadas volvieran a tener el rol que alguna vez tuvieron en el desarrollo del país.

Está totalmente fuera de mis planes hacer "publicidad" de un cliente, pero las dos reflexiones son producto de una reunión en la que estuve esta mañana, organizada por Alpargatas, uno los clientes de la firma consultora que dirijo.

El objetivo era presentar el nuevo logo y el nuevo concepto de comunicación de la marca Topper, que apunta a convertirse en una fuerte marca internacional.

En relación con la primera de estas reflexiones, no sé si le pasa a todo el mundo, pero la verdad es que Topper es para mi bastante especial.

Posiblemente no sea "cariño" la palabra apropiada, pero sin duda lo que me genera Topper es algo parecido.

Eran las zapatillas con las que hacía gimnasia en el colegio, con las que empecé a jugar al tenis, y con las que salía, cuando empezó la etapa de las fiestitas y el boliche.

¡Hasta hice negocios con Topper!.

Estando en Denver, en los Estados Unidos, donde estudié por algún tiempo, comprobé la fascinación de algunos de mis compañeros latinoamericanmos por esa marca.

Particulamente uno de ellos, hijo de aquel famoso Presidente de Ecuador, Rodrigo Borja, me pidió alguna vez que le mandara las "Topper reforzadas", cosa que hice, con el correspondiente "mark-up"... :-)

Costó conseguir la fotito que ilustre este post, pero finalmente lo logré.

En relación con el rol que una empresa privada puede jugar en el desarrollo de un país, la introducción que hizo el gerente general de la compañía, me sorprendió.

Alpargatas tiene seis plantas de producción de calzados y cuatro plantas de producción de textiles, distribuidas en todo el país.

La construcción de cada una de esas plantas, no sólo se llevó adelante pensando en lo más conveniente para el negocio de la compañía, sino además en el desarrollo industrial y social del país.

Para construir una planta se realizaba una inversión, luego se empleaba a gente del lugar, muchos proveedores se instalaban en los alrededores para abastecer a la planta, surgía una demanda importante de infraestructura y servicios para esa comunidad que empezaba a movilizarse, y esa sociedad empezaba a crecer.

Ese proceso hizo que, en lugares tan alejados entre sí como Buenos Aires, Chaco, Tucumán, Catamarca, La Pampa, o San Luis, haya plantas industriales de las cuales cada localidad está orgullosa.

Hay alrededor de 4.500 personas que trabajan en las diez plantas.

Son 4.500 familias.

Es mucha gente.

Si bien la compañía tuvo muchos y muy serios problemas durante bastante tiempo, hoy es una suerte de alianza estratégica entre accionistas argentinos y accionistas brasileros, y eso le permite contar con capacidad financiera y con tecnología como para impulsar proyectos como el de la internacionalización de la marca Topper.

Creo que este país tuvo "muchas y muy buenas Alpargatas".

Tuvo el privilegio de contar con muchos empresarios, de esos que hacían las grandes cosas, que desarrollaron grandes negocios mientras ayudaban a que también el país se desarrollara.

Empresarios que eran inmigrantes, empresarios nacidos en el país, e incluso empresarios extranjeros, que veían al país como el lugar apropiado para invertir.

El país se hizo grande gracias a todos ellos.

Pero en algún momento eso cambió.

No tengo idea por qué fue, pero claramente la visión y el compromiso de nuestros empresarios de hoy no se compara con el de esa gente, que hizo mucho más con mucho menos.

Según contaron, el nuevo slogan de Topper es "El corazón manda".

Ese debería ser el desafío para nuestros hombres de negocios.

Ponerle algo de corazón a su tarea.

Como en aquellos buenos viejos tiempos.